转发》吵架才是最好的合作方式？

点击次数：8872 更新时间：2015-12-11 18:11 来源：张境原坐月子【打印此页】【关闭】

转发》吵架才是最好的合作方式？
为什么吵架式的团队合作更促进建设性的讨论？柏克莱的Nemeth教授认为，别人的批评不但不会抑止点子的产生，反而刺激点子从各个层面产生，因为；不同的意见可以让参与者更全面地了解别人的观点，许多从来没想过的角度反而刺激产生更多的新颖想法。也许批评和辩论一点都不愉悦，但却总是比较有生产力。
另外一篇纽约客文章，特写美国最大的避险基金Bridgewater Associates的老板Ray Dalio，其中也提到类似的经验。
Dalio的公司，常被形容成邪教一样，因为他们的文化特立独行。Dalio要求员工，不管在什么会议，不管是什么职级，讲出来的话，一定要有充实的论点和证据，不然任何人都可以正面而直接的批评。Dalio要求的透明文化相当深入，所有的公司内部、外部谈话及会议都有录音，任何人都可以要求借调录音带，包含对自己人事升迁在内的高层决定，都可以与闻。也就是说，Bridgewater的员工，彼此之间绝对不在背后讲不能在人前讲的事情。
很多Bridgewater的新进员工都相当难以接受这种文化，试想；谁能心平气和地接受别人的批评？谁又能真的不涉个人喜好而进行理性批评？所以不适应而离职的很多，但接受了Bridgewater文化的员工，反而不能适应外面一片虚伪的职场文化。
在决策上，Bridgewater因为都要经过冗长的辩论，所以旷日费时。但Dalio讲到一点很重要，他说其实因为所有重大决策都经过仔细辩论，很多应该细究的角度都已经被考虑过，所以Bridgewater很少犯错。从这看来，Bridgewater的决策过程，一点都不旷日费时，因为一旦犯错，日后修正的工作，才是真正的旷日费时，劳民伤财。这也是Bridgewater顺利躲过2008年金融风暴，并日复一日，年复一年带给投资人高投资报酬的关键因素。
某种程度上，组织硬件的设计上，也要有促进不同意见交流的功能。Jonah Lehrer举了麻省理工著名的Building 20作为例子。Building 20是因应战时需要兴建的巨大丑八怪，空间设计不但没有美感，更是问题百出。
但战后大兵就学法案所带进的大量大学生，逼得麻省理工把丑八怪拿来充分利用，许多一点关系都没有的学系，通通塞在一起。包括了电机系、核工系、语言学系等等。因为建筑物本身的临时性格，所以容许这些学系「随意处置」。因此；装潢上不但创意百出，更因为异质文化在地理上的接近，而激出许多的火花。
有名的Bose音响，就是Bose本人在写论文时，打混跑到别人实验室而想出来的点子，而就此创立的公司。当然讲到Building 20，不能少掉语言学系的杭士基(Noam Chomsky)，杭大师也把许多个人的创见，归功于Building 20的特殊地位所给他的创意。
但吵架容易，收尾难。要能确实获取吵架的好处，团队本身还要有能吸收吵架坏处的能力。
这就回到我开头说的，真实世界的团队合作，其实是独裁，不是民主。辩论、吵架式的火花交流，带来的是新点子的产生，问题的得到多方面探讨，但如果没有一个领导人物主持这些辩论，在最后拍板定案，并且把团队凝聚在一块，这些吵架所带来的负面能量是足以把一个团队摧毁。
这独裁般的领导工作并不容易，又是另一门学问了。
台湾广谕坐月子餐暨广谕坐月子中心张境原及张翔壹、张乔贻父女,于2007年开始在祖国致力于自然食疗法、防癌宇宙操的推广，以及怎样预防和根除癌细胞的扩大或蔓延的免费教学。「广谕」在台湾于1996年成立并开始妇幼保健的服务工作，尔后成立了国内外首家坐月子中心，并根据其亲家母旅日名医庄淑旂博士的指导，专精于坐月子餐、生理餐、术后餐、调养餐、住院餐的配送服务。于2003年在加拿大埃德蒙顿(AB省)设立广谕坐月子服务处，2007年成立成都广谕妇幼健康服务有限公司，2013年12月成立成都广谕坐月子会所，张境原在中国荣获“改革开放30年，中国十大保健领军人物”称号。也是中国健康促进协会聘请的健康教育专家，于2009年加入成都台商协会，并获选为理事，2013年12月28日荣获【诚商中国信鼎奖，诚信经营示范单位】。多年以来，父女三人数次接受各大电视台邀请专访，台湾有中视、台视、华视、环球卫视、东森电视…等，大陆有湖南卫视、广东卫视、重庆卫视、河南卫视、湖北卫视…等，以及多家平面媒体，台湾自由时报、联合报、河南大河健康报、华西都市报、广西都市报、中国时报..等，并多次应邀到境内外各大医院作专题演讲。2015年5月在广西南宁市保利山渐青成立广谕张境原坐月子基地。2015年5月获聘“两岸产业创新联盟“理事会理事。中国妈妈圈特邀专家。

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